Ein Budget ist eine Hochrechnung, wie viel Geld Sie in der nahen Zukunft einnehmen und ausgeben werden. Es ist sehr wahrscheinlich, dass Sie das in der einen oder anderen Form bereits tun, denn immer wenn Sie sich ausrechnen, wie viel Geld Ihnen nach dem Begleichen aller Rechnungen am Ende des Monats noch bleibt, stellen Sie ein Budget auf. Sie können Budgets benutzen, um zukünftige Einnahmen und Ausgaben zu schätzen oder "Was wäre wenn?"-Szenarios zu erstellen. Nachdem etwas Zeit vergangen ist, können Sie Berichte erstellen, um die tatsächlichen Einnahmen und Ausgaben mit dem Budget zu vergleichen. Es ist eine gute Idee, Budgets vor wichtigen Entscheidungen zu verwenden. Um sicherzustellen, dass Sie Ihre finanziellen Ziele erreichen können, erstellen Sie sich ein Budget und geben alle Zahlen ein, denn so können Sie sie so oft wie nötig anpassen und überarbeiten.
Typischerweise erstellt man ein Budget für einen bestimmten Zeitraum. Am Ende des Zeitraums können Sie Ihre tatsächlichen Ausgaben und Einnahmen mit den vorhergesagten Budgetzahlen vergleichen. Das kann ein guter Indikator für die Gesundheit Ihrer Finanzen sein. Um ein Budget zu erstellen, gehen Sie in Bereich Budgets. Klicken Sie auf das Budget-Aufklappmenü und wählen Sie "Neues Budget". Dann geben Sie einen Namen für das Budget ein.

Die Kontenliste wird dann automatisch mit Ihren aktuellen Konten gefüllt, hierarchisch geordnet nach Typen (Einkommen und Ausgaben) und Kategorien. Sie können dann jeden Eintrag einzeln bearbeiten, indem Sie den Betrag oder das Intervall ändern oder den Eintrag aktivieren oder deaktivieren.
Unter der Kontenliste befindet sich die übersicht. Sie zeigt Einnahme- und Ausgabesummen für die jeweiligen Zeiträume und die Gesamtsummen. Diese übersicht wird automatisch aktualisiert, sobald Sie eine änderung in der Kontenliste vornehmen. Wenn Sie einen Eintrag deaktivieren, werden die zugehörigen Summen aus der übersicht heraus genommen. Das erlaubt Ihnen, Einträge temporär zu deaktivieren und "Was wäre wenn?"-Szenarios zu erstellen.
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